ROMPER LOS HÁBITOS
NUESTRO modo de pensar habitual nos es familiar y por tanto cómodo, pero carga con un contenido poco profundo. Una vez que has analizado cuidadosamente tu ideología preestablecida y tu autoestima basada en el logro, su poder comienza a desmoronarse. Les falta el corazón y la fuerza que han de acompañar a una verdadera guía de conducta interior. Una de las primeras tareas del guerrero es establecer un sistema de valores interno que llegue a los rincones más profundos de la motivación. Este sistema aumentará el poder disponible para responder a los retos, en la escalada o en cualquier otro aspecto de la vida.
Desarrollar un nuevo sistema de valores requiere de un aumento de la conciencia, pero el proceso para llegar a ser plenamente conscientes nos parece aterrador. Las creencias y modos de pensar novedosos amenazan, por definición, la zona de confort que hemos construido a nuestro alrededor por medio de la cotidianidad. Esta zona de confort es compleja y está llena de defensas. Se compone no sólo de hábitos limitadores, sino también de mecanismos inconscientes diseñados para proteger esos hábitos de la potente luminosidad del autoanálisis objetivo.
Los hábitos se protegen a sí mismos manteniéndose escondidos o en el subconsciente, pero una vez descubiertos, su máscara desaparece. Empezamos a sentirnos estúpidos por consentirlos. Una vez que somos conscientes y sospechamos de ellas, las formas de ser limitadoras dejan de ser hábitos inconscientes que producen respuestas y soluciones automáticas a menudo negativas, y pasan a formar parte de la mente consciente, sujeta a la revisión y el cambio. Se libera la energía mental que antes demandaban los viejos hábitos, y los componentes del viejo sistema de valores se transforman en materia prima para otra forma de pensar nueva y poderosa.
Prepárate para sentirte desafiado e incómodo si sigues leyendo.
Si estas palabras te han tocado la fibra sensible, ya estás embarcado en el proceso de TOMAR CONCIENCIA.
La vida comienza donde termina tu zona de confort.
